Que signifie le style de leadership au-delà des titres et des compétences dans le développement du leadership exécutif ?
« Nous n’avons pas besoin de plus de dirigeants avec des titres mais de dirigeants avec de la posture. L’efficacité du leadership n’est pas définie par le titre ou les compétences, mais par la capacité à assumer ses responsabilités et à créer un impact significatif au sein d’un système », affirme Marjorie Poitras, coach de dirigeant et conseillère en leadership comptant plus de trois décennies d’expérience organisationnelle.
Les titres peuvent conférer de l’autorité, mais Marjorie croit que le développement du leadership ne peut pas s’arrêter aux compétences ou aux habitudes de performance. Il doit atteindre un niveau humain plus profond, où les leaders recalibrent leur posture et agissent avec sens et intention.
Dans tous les secteurs et les niveaux hiérarchiques, Marjorie observe que les dirigeants ne sont pas limités par un manque de capacité, mais par la complexité croissante de leur environnement, les priorités concurrentes, les tensions systémiques, l’ambiguïté et les décisions ayant un impact considérable sur la performance et les personnes.
Marjorie souligne que dans ces moments, le leadership ne se développe pas uniquement à travers la formation ou les outils, mais par des transformations plus profondes de la conscience et de la posture.
Réf. Manage HR Magazine
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